Đá��i phÃ� vá��i 5 kiá��u sá��p � khÃ� chiá��u�

http://i52.tinypic.com/144bm92.jpg

D� ho�n th�nh tốt c�ng việc ra sao, bạn dường như vẫn chưa l�m sếp ho�n to�n h�i l�ng. T�y thuộc v�o t�nh c�ch v� phong c�ch l�m việc m� mỗi sếp c� điểm kh� t�nh ri�ng. Dưới đ�y l� 5 kiểu sếp � kh� chiều� như vậy v� c�ch đối ph� với họ:

Sếp h�ch dịch

Sếp h�ch dịch l� người sẵn s�ng đối mặt với th�ch thức, c� sự nhanh nhạy trong c�ng việc, l� người s�ng tạo v� nhận thức tốt. Đ� l� ưu điểm của anh/ chị ấy. Về mặt ti�u cực, sếp h�ch dịch l� người giao tiếp k�m v� hay nghi ngờ người kh�c.

Chuy�n gia về l�nh đạo v� giao tiếp, Sylvia Lafair, đồng thời l� t�c giả cuốn s�ch Đừng mang vấn đề đ� tới c�ng việc, đưa ra lời khuy�n: � Đối với kiểu sếp n�y, điều quan trọng nhất l� nhận thức được sự th�ng minh của họ, c�ch họ thể hiện sự c�ng bằng v� cảm nhận của họ khi c�ng việc ho�n th�nh�.

Lynn Taylor, t�c giả cuốn s�ch Thuần h�a �bạo ch�a� c�ng sở v� CEO của c�ng ty tư vấn mang t�n m�nh, đề nghị khi tiếp x�c với sếp nghi ngờ m�nh, bạn n�n tr�nh b�y chi tiết về c�ng việc v� giải th�ch một c�ch thấu đ�o bất cứ vấn đề n�o sếp hiểu lầm. C� ấy cũng đề nghị n�n li�n lạc với sếp qua email � điều n�y c� thể hạn chế những m�u thuẫn kh�ng đ�ng c� với sếp.

Sếp �ch kỉ

Anh/ c� ấy đặt bản th�n m�nh cao hơn những người kh�c. Đặc biệt, kiểu sếp n�y c� thể chỉ tr�ch một c�ch bất lịch sự tới cấp dưới. Anh/ c� ấy kh�ng h�o hứng với những lời g�p � v� c� �t sự th�ng cảm với nh�n vi�n.

Taylor đề nghị sử dụng biện ph�p m� c� ấy gọi l� � C.A.L.M� ( Communicate: giao tiếp, Anticipate: dự đo�n, Laugh: cười v� Manage up: kiểm so�t ) để đối ph� với những sếp n�y. H�y giao tiếp với sếp thường xuy�n, bạn sẽ dần hiểu nguy�n nh�n sự kh� t�nh của sếp. Dự đo�n những vấn đề trước khi ch�ng ph�t sinh hoặc trở n�n căng thẳng hơn. Cười � nụ cười c� thể ph�t huy c� t�c dụng giảm � nhiệt� khi cơn giận của sếp d�ng cao. V� cuối c�ng, h�y kiểm so�t t�nh h�nh bằng c�ch thể hiện vai tr� gương mẫu về c�ch cư xử tốt. Bạn n�n �p dụng những biện ph�p t�ch v� ti�u cực với sếp như khi cư xử với một đứa trẻ.

Sếp thiếu quyết đo�n

Kiểu sếp n�y kh� được l�ng nh�n vi�n v� sự thoải m�i nhưng đ�i khi lại khiến họ thất vọng v� sự thiếu quyết đo�n của m�nh. Anh/ c� ấy quản l� một c�ch đơn điệu, thậm ch� thiếu hiệu quả.

Janet Civitelli, nh� t�m l� học về c�ng sở của VocationVillage.com cho rằng một trong những chiến lược tốt nhất để đối ph� với sếp thiếu quyết đo�n l� gi�p anh/ chị ấy thấy được đưa ra quyết định kh�ng phải l� việc đ�ng sợ. Civitelli n�i: � Thiếu quyết đo�n thường đồng nghĩa rằng sếp sợ phạm sai lầm, kh�ng ho�n hảo trong mắt mọi người. Do đ�, h�y cố gắng t�m c�ch gi�p sếp bạn tỏa s�ng�.

Vicky Oliver, t�c giả cuốn s�ch 301 c�u trả lời th�ng minh về nguy�n tắc kinh doanh, g�p � th�m: � H�y xem sự thiếu quyết đo�n của anh/ c� ấy l� một cơ hội cho bản th�n� Bạn c� thể l�nh đạo trong cuộc thảo luận nhưng đừng lầm tưởng về vai tr� đ� khi chưa đạt được. Sử dụng sự logic chứ kh�ng phải cảm x�c kh� kiềm chế�.

Sếp chuy�n quyền

Lafair m� tả sếp n�y l� người c� tr�ch nhiệm với c�ng việc nhưng rất đ�ng sợ. Lafair đưa ra lời khuy�n: � C�ch tốt nhất để kiểm so�t sếp n�y l� cho họ biết bạn đ�nh gi� cao c�ch họ kiểm so�t t�nh huống. Chứng minh rằng bạn sẵn s�ng trở th�nh � c�nh tay phải� của sếp.

Andy Kanefield, đồng t�c giả cuốn s�ch Những gi�c quan kh�ng phổ biến, cảnh b�o những sếp n�y sẽ l� người t�c động ti�u cực tới nh�n vi�n. � Sếp n�n l� người gi�p nh�n vi�n ph�t huy hết khả năng của m�nh chứ kh�ng phải l�m họ sợ h�i�, Kanefield n�i.

Sếp y�u cầu cao

Đ�y l� sếp tạo ra m�i trường cạnh tranh trong c�ng việc. Nhưng nhiều khi nh�n vi�n lại kh�ng thể đ�p ứng y�u cầu v� ti�u chuẩn qu� cao của anh/ c� ấy.

Kanefields khuy�n rằng, đối với sếp đặc ra mục ti�u kh� đạt được, bạn n�n hỏi c�ng nhiều th�ng tin c�ng tốt để chắc m�nh hiểu nhiệm vụ v� qu� tr�nh một c�ch r� r�ng. � Bạn n�n hỏi chi tiết về nhiệm vụ, c�c bước thực hiện, ai l� người đ� l�m tốt� H�y cố gắng vẽ ra bức tranh về sự th�nh c�ng�.

Theo D�n Tr�.