D hon thnh tốt cng việc ra sao, bạn dường như vẫn chưa lm sếp hon ton hi lng. Ty thuộc vo tnh cch v phong cch lm việc m mỗi sếp c điểm kh tnh ring. Dưới đy l 5 kiểu sếp kh chiều như vậy v cch đối ph với họ:

Sếp hch dịch

Sếp hch dịch l người sẵn sng đối mặt với thch thức, c sự nhanh nhạy trong cng việc, l người sng tạo v nhận thức tốt. Đ l ưu điểm của anh/ chị ấy. Về mặt tiu cực, sếp hch dịch l người giao tiếp km v hay nghi ngờ người khc.

Chuyn gia về lnh đạo v giao tiếp, Sylvia Lafair, đồng thời l tc giả cuốn sch Đừng mang vấn đề đ tới cng việc, đưa ra lời khuyn: Đối với kiểu sếp ny, điều quan trọng nhất l nhận thức được sự thng minh của họ, cch họ thể hiện sự cng bằng v cảm nhận của họ khi cng việc hon thnh.

Lynn Taylor, tc giả cuốn sch Thuần ha bạo cha cng sở v CEO của cng ty tư vấn mang tn mnh, đề nghị khi tiếp xc với sếp nghi ngờ mnh, bạn nn trnh by chi tiết về cng việc v giải thch một cch thấu đo bất cứ vấn đề no sếp hiểu lầm. C ấy cũng đề nghị nn lin lạc với sếp qua email điều ny c thể hạn chế những mu thuẫn khng đng c với sếp.

Sếp ch kỉ

Anh/ c ấy đặt bản thn mnh cao hơn những người khc. Đặc biệt, kiểu sếp ny c thể chỉ trch một cch bất lịch sự tới cấp dưới. Anh/ c ấy khng ho hứng với những lời gp v c t sự thng cảm với nhn vin.

Taylor đề nghị sử dụng biện php m c ấy gọi l C.A.L.M ( Communicate: giao tiếp, Anticipate: dự đon, Laugh: cười v Manage up: kiểm sot ) để đối ph với những sếp ny. Hy giao tiếp với sếp thường xuyn, bạn sẽ dần hiểu nguyn nhn sự kh tnh của sếp. Dự đon những vấn đề trước khi chng pht sinh hoặc trở nn căng thẳng hơn. Cười nụ cười c thể pht huy c tc dụng giảm nhiệt khi cơn giận của sếp dng cao. V cuối cng, hy kiểm sot tnh hnh bằng cch thể hiện vai tr gương mẫu về cch cư xử tốt. Bạn nn p dụng những biện php tch v tiu cực với sếp như khi cư xử với một đứa trẻ.

Sếp thiếu quyết đon

Kiểu sếp ny kh được lng nhn vin v sự thoải mi nhưng đi khi lại khiến họ thất vọng v sự thiếu quyết đon của mnh. Anh/ c ấy quản l một cch đơn điệu, thậm ch thiếu hiệu quả.

Janet Civitelli, nh tm l học về cng sở của VocationVillage.com cho rằng một trong những chiến lược tốt nhất để đối ph với sếp thiếu quyết đon l gip anh/ chị ấy thấy được đưa ra quyết định khng phải l việc đng sợ. Civitelli ni: Thiếu quyết đon thường đồng nghĩa rằng sếp sợ phạm sai lầm, khng hon hảo trong mắt mọi người. Do đ, hy cố gắng tm cch gip sếp bạn tỏa sng.

Vicky Oliver, tc giả cuốn sch 301 cu trả lời thng minh về nguyn tắc kinh doanh, gp thm: Hy xem sự thiếu quyết đon của anh/ c ấy l một cơ hội cho bản thn Bạn c thể lnh đạo trong cuộc thảo luận nhưng đừng lầm tưởng về vai tr đ khi chưa đạt được. Sử dụng sự logic chứ khng phải cảm xc kh kiềm chế.

Sếp chuyn quyền

Lafair m tả sếp ny l người c trch nhiệm với cng việc nhưng rất đng sợ. Lafair đưa ra lời khuyn: Cch tốt nhất để kiểm sot sếp ny l cho họ biết bạn đnh gi cao cch họ kiểm sot tnh huống. Chứng minh rằng bạn sẵn sng trở thnh cnh tay phải của sếp.

Andy Kanefield, đồng tc giả cuốn sch Những gic quan khng phổ biến, cảnh bo những sếp ny sẽ l người tc động tiu cực tới nhn vin. Sếp nn l người gip nhn vin pht huy hết khả năng của mnh chứ khng phải lm họ sợ hi, Kanefield ni.

Sếp yu cầu cao

Đy l sếp tạo ra mi trường cạnh tranh trong cng việc. Nhưng nhiều khi nhn vin lại khng thể đp ứng yu cầu v tiu chuẩn qu cao của anh/ c ấy.

Kanefields khuyn rằng, đối với sếp đặc ra mục tiu kh đạt được, bạn nn hỏi cng nhiều thng tin cng tốt để chắc mnh hiểu nhiệm vụ v qu trnh một cch r rng. Bạn nn hỏi chi tiết về nhiệm vụ, cc bước thực hiện, ai l người đ lm tốt Hy cố gắng vẽ ra bức tranh về sự thnh cng.

Theo Dn Tr.